“本次一系列体系活动，是围绕体系标兵角色而制定，充分展现参赛人员的体系意识、对公司管理体系的理解、对管理体系做宣讲、自查自纠改善、交叉稽查促管理提升等综合能力，从而实现公司评选“体系标兵” 立标杆树榜样的初心。

“在参与体系活动的过程中，我深刻体会到了体系建设对于我们工作的重要性。一个完善的体系不仅能够提高工作效率，保证工作质量，还能够促进团队的协作和沟通。通过参与体系活动，我不仅提高了自己的工作能力，还培养了自己的团队合作精神和沟通能力。

我非常自豪能够来到道明这片沃土，公司高度重视人才培养，搭建人才孵化平台，强化体系导入，一系列的体系活动，真正做到了以赛促训，以赛促学，以赛促改，激励我们不断精进业务能力，一起在平凡的岗位上发光发热。”

“向在半年度体系活动开展中积极参与、勇敢展现自我的“体系标兵候选人”们，送上真诚的祝福和鼓励！你们是这场赛事中最重要的角色和亮点，每一次的亮相与才能展示，都深深打动了我们每一位评委。评委们除了高度的专业能力和判断力，以确保所有选手都能获得公平机会外，也需要拥有专业工作经验或职业素养，以科学地衡量参赛选手的参赛作品的水平，幸而，我们不辱使命。”

“个人的能力是有限的，无论是公司还是部门的各项工作，必须依靠管理团队和每位员工的共同努力。通过本次标准化管理活动，令全员参与、全员理解并有效执行，以提炼公司员工行为的共性，增强共同的价值观和奋斗目标，形成共识，才能打造出敢想、敢做、敢拼的狼性团队。

作为国内反光材料行业首家上市公司，道明一直不断创新、拓展产品结构，不断壮大产业规模，与世界同行和时代一同进步。从管理体系角度，我们要积极对标国际先进的管理体系标准，让每一位员工都能够深入了解公司管理体系的要求和内涵。道明的每一位员工，无论是高层管理人员还是一线员工，都应该是公司管理体系的制定者、执行者和维护者。

通过本次活动，借助管理体系对公司及各部门，进行标准化管理，提高公司管理透明度，减少特殊事、特殊人。所有事项均严格按照公司规章制度执行，严格遵从公司要求实施，提高工作效率，强化内部管控，减少内耗。让道明真正做到全员质量、全面质量，走高质量发展之路。”